如何促进公司价值观落地落实_如何促进公司价值观落地|每日精选

你们好，最近小品发现有诸多的小伙伴们对于如何促进公司价值观落地落实，如何促进公司价值观落地这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、这就是企业文化落地的内涵问题。不了解这个问题，就谈不上企业文化落地。事实上，目前很多企业并没有完全意识到什么是企业文化。

2、目前，许多企业文化学者认为，企业文化的落地是企业价值观或理念转化为员工行为和结果。这话没错，但只是企业文化体系的核心层面，并不全面。如果企业按照这种理解进行企业文化落地，

(资料图片仅供参考)

3、我们肯定得不到企业文化建设带来的效果，企业文化也就无法发挥其整体的全部效能。我们认为，所谓企业文化落地，就是基于企业的实际和企业的发展战略，

4、形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关配套体系、企业VI体系，通过一定的工具、渠道或方法植入人心并应用于企业管理，有效转化为员工和企业的行为，改善了企业环境，提升了企业形象。

5、促进公司愿景目标实现的过程。

6、因此，在企业文化实施中要做好四个方面的工作：一是落实企业价值观，内化人心；第二，行为准则要落实，要外化；第三，要在制度上固化相关的配套制度；第四，物质文化要表现在事物上。企业文化的落地是一个系统工程。

7、要稳步推进，循序渐进，一步一个脚印，狠抓落实。所以企业文化的建设者要认真落实每一项，切不可偏废只知其一，操之过急。

8、这是企业文化落地的主要问题。这个问题解决好了，企业文化落地就有了组织保障，工作就能有序推进。责任明确，任务明确，落实更有成效。

9、我们在为企业做文化建设咨询项目时，发现企业并没有专门的部门来做企业文化建设，也缺乏明确的职责。一般商务人士认为，企业文化应该是宣传部门或党工部门的工作，与其他部门无关。这产生了一个错误的想法，

10、这样一来，企业文化工作的责任就落在了党政部门身上，其他部门只配合不承担绩效责任。这样不同部门的员工只看自己部门的领导，只做正式工作，企业文化无法与企业管理有效结合。

11、企业价值观或理念无法深入员工内心，更谈不上转化为自觉行为。

12、企业文化的实施要全员参与，各部门要明确岗位职责。结合企业实际组织结构，提出四点保障：一是要组建企业文化落地团队。班组长应该是企业的“一把手”，直接对组员负责。

13、主要职责是领导、监督、控制和协调；成员应包括企业文化建设委员会成员、企业管理部中层管理人员、人力资源部经理、市场部经理等。并直接负责登陆工作。

14、主要职责是实施、组织实施、管理对接、考核等。第二，每个部门都要有一个负责企业文化落地的人。负责人是本部门的CCO，即“首席文化官”，负责本部门成员思想的宣传、培训和领导论证。第三，

15、让每个员工都参与进来，明确自己的职责。他们不仅是企业文化的接受者，也是企业文化的传播者、实践者和守护者。他们要对自己负责，认真履行自己的职责。第四，考核部门要及时考核，直接追究责任。只有这样，

16、企业文化起作用了，才能得到保证，组织效率才能最大化。

17、这就是企业文化成果的应用问题。这个问题解决好了，企业文化落地的工作就有了针对性，任务也就更加明确了。许多企业提炼出了一套内涵丰富、价值高的理念，编制了完善的企业文化手册，制定了合理的、具有约束力的行为准则。

18、而企业视觉识别(VI)系统的设计，却不清楚具体应用在哪里，结果成了到处展示宣传的素材。然而，有些企业应用后并没有产生预期的效果。

19、我们在为企业做咨询项目的时候，经常会遇到这样的问题。归根结底在于企业不清楚或者不会应用，应用不到位，不科学，不合理。为了解决这个问题，我们提出了企业文化的五个应用：第一，要在员工心中植入企业价值观，

20、即内化于心。第二，要把想法变成员工的自觉行为，也就是行为上的外化。第三，把企业文化和企业管理联系起来，运用到各种企业管理中，也就是文化管理。第四，让理念和行为影响工作环境和生活环境，将视觉识别系统应用于企业整体环境。

21、也就是美化事物。第五，企业文化要应用于企业形象的提升、品牌的培育和营销管理，即塑造。

22、企业文化落地团队不仅要明确职责，还要明确方向，找准方法，有针对性地开展工作。不要跌跌撞撞，错落有致，盲目或突兀。要结合企业的实际情况，让企业文化落在边缘，恰到好处，有效果。

23、这就是企业文化落地的路径问题。这个问题不解决，企业文化落地就不知道怎么开始了。了解和掌握企业文化落地的渠道，是企业文化落地的重要前提和决定性因素。咨询中发现，很多企业不会利用渠道，盲目实施企业文化落地。

24、效果不明显，而且还费时、费时、费力。

25、根据多年从事企业文化管理咨询的实践经验，我们总结了五个可用且最有效的渠道：一是企业培训体系。完善的企业培训体系有利于企业文化的传播和应用。首先，做好员工入职培训，对新员工了解企业文化会非常有益。

26、增强对企业的归属感。比如联想集团新员工入职后先要“入模子”，即是宣贯企业文化，使其融入联想的企业文化中。其次开设各种知识技能培训，有利于企业文化的灌输和学习型组织的创建。

27、比如海尔大学的立体人才培训体系，摩托罗拉大学以及太平人寿的八大培训体系等。二是内部传播渠道。企业内部要搭建传播平台，

28、比如企业内刊、企业网站、宣传栏、企业文化墙、宣传标语条幅、场地建筑物的规划设计、办公或生产物品的规范应用以及各种大型会议等等。三是对外传播渠道。借助外力，整合营销。

29、比如邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道；承担国家或省级研究课题；组织员工发表论文和编写书籍出版；参与各种公益活动；开展对外交流；投放企业广告等等。四是品牌管理渠道。

30、之所以把品牌管理作为独立的渠道，是因为品牌管理是一个系统性的工程，企业要有专门的部门负责。品牌从培育到形成都有企业文化的缩影，也是最能彰显企业文化的部分之一。不仅要培育产品品牌还要培育企业品牌。

31、比如海尔就是多种品牌的集合体。五是团队主题活动。设定主题开展比如团队旅游、专题竞赛、文艺活动、体育竞技、舞会、习俗仪式等等活动。这不同于内部传播的其他渠道，不仅能使员工感悟企业文化，

32、而且能更好地体验企业文化。

33、利用好五大渠道，企业文化就能逐渐浸润到企业员工的心中和行为中，融入到企业运营管理的各个环节中，推广到企业外部的消费者和相关合作伙伴中。在五大渠道的基础上，只要企业用心实施，还可以开发出更多的有效途径。

34、这是企业文化落地的技巧问题，这对于企业人士来说是最关切和最头疼的事情，也是目前企业文化落地亟需解决的一大难题。咨询服务中发现，80%的企业不知道采用什么具体有效的方法进行企业文化落地，

35、90%的企业采用的策略方法不符合企业实际，达不到应有的效果。

36、我们为着力解决企业困惑，创新性地提出了最为有效的十二种方法，并在企业实践中得到验证。一是做示范。充分认识下属对领导的钦佩与效仿，领导要带好头，身体力行，使员工信服，着力引领员工。二是树典型。

37、不但要合理利用企业英雄模范人物，还要树立或培育子单位作为示范点，以此树立标杆，引导激励员工。三是点带面。实施优质工程，及时评选各岗位优秀员工，评选优秀部门，形成对比反差，以点带面，营造全员参与热情。

38、四是暖人心。注重经营人心，实施人性化管理，保持沟通渠道。实施员工安心工程，比如举办员工生日聚会、送生日礼物、圣诞等节日聚会、家庭困难帮扶、心理辅导等活动。同时注意一些理念标语的应用，

39、不要出现生硬化和有伤员工心理感情的语言。如复星集团给跳槽者系上“黄手绢”，海底捞“把员工当成家人”等。五是重体验。开展企业文化训练营、拓展训练等活动，改变思维定势，拓展心智模式，

40、激发个人潜能；常规性地举办比如技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此感染员工身心，体验团队合作力量。如兖矿集团“企业文化训练营”，大大激发和凝聚了团队力量。六是会引导。

41、挖掘企业发展中的经典故事，以案例的形式编辑成书籍或手册，加强宣传引导，使员工更容易理解和践行。七是搞培训。比如新员工入职培训、个人职涯规划培训、企业文化培训、专业技能培训、领导力培训等，

42、提高员工素质技能的同时，强化企业文化的认知认同。八是建网络。创建企业文化对内传播与对外传播网络，比如创办企业内刊、建设网站、开通广播电视、加强与权威媒体或区域媒体之间的关系等等，形成多维网络，

43、传播企业文化，提升企业形象。九是用机制。审查已有的企业管理制度，更新或建立与企业文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激励制度，学习制度、例会制度、评比制度、合理化建议制度等，以此形成长效机制，

44、确保企业文化落地生根。十是美环境。注重厂区或办公区的目视文化建设，比如标语条幅的悬挂、理念词条的安放、文化宣传栏的设置、环境视觉识别系统的规划等，要规范化、精细化管理企业的一切物品，

45、应用统一标识或规范模版。以此形成强烈的文化落地氛围。十一是育品牌。品牌是企业文化的凝聚，要加大宣传力度，做好质量管理，整合营销模式，提升品牌价值，以此带动企业文化的落地生根、促进企业文化的开花结果。

46、十二是借外脑。企业不但要组建自己的企业文化落地团队，还需要借助外脑，尤其是具有实战经验的管理咨询机构，可以为企业文化落地提供强大的智力支持和经验借鉴，合理利用内外资源，齐心协力做好企业文化落地工作。

47、这里提出的策略方法适合所有企业，至于怎么运用，运用的效果如何，还要看企业的投入度。

48、这是企业文化落地的目的问题，也是企业文化落地的愿景。明确了以上企业文化落地的“5W”还不够，还必须要有目标和愿景，明白企业文化落地能达到什么效果。这样再配合其它“5W”，才能形成一个完整的落地模式。

49、企业建设企业文化，实施企业文化落地，都想达到一定的效果，可具体说起到企业文化落地能达到什么效果，企业人士却依然茫然。

50、我们凭借深厚的实证研究和丰富的实战经验，总结出了企业文化落地需要达到的八大效果：一是理念高度认同。企业文化落地首要的目标就是让价值观或理念内化于心，得到全体员工的高度认同。二是人力资源优化。

51、实现理念的转化，切实体现在员工的工作中、生活中，自觉践行理念要求，自觉提高自我素养，自觉发挥岗位价值，自觉维护企业形象。三是管理制度提升。企业文化落地要使与企业文化管理相匹配的制度固定化、长效化，

52、企业管理制度能得到有效运用，不再作为摆设，以有力保障企业文化管理。四是物质环境美化。让一切能看到的物质载体符合企业人的审美要求，有利于企业的健康发展，实现企业工作环境、生活环境的美化，

53、创建成健康优美和谐的大环境。五是推进战略实施。理念的指导、行为的养成、制度的保障、物质的激励都有助于推动企业战略的实施。六是品牌价值提升。企业的品牌价值要在企业文化落地之后实现全方面的提升，

54、使其认知度更佳、品位更高、优势更强。七是实现文化管理。企业文化落地的最终目的是实现企业文化管理，促进企业健康持续发展。八是核心竞争力增强。企业文化落地要能使企业内部形成凝聚力、生产力，

55、并最终转化为企业核心竞争力。

以上就是如何促进公司价值观落地这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。